项目案例

建立工程项目全过程咨询总控管理机制，以BIM模型为载体集成所有管理流程和数据，实现项目管理的统一入口，组织引导设计、施工、监理、咨询等参建各方在同一平台协同BIM应用，解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题，全面提高从策划、设计施工、技术到管理的信息化服务水平和应用效果，实现对工程项目的全过程精细化管理。

项目共管账户管理，实现全过程咨询单位对EPC方每笔款项的把控。

项目日志模块，记录项目过程中产生的问题，责任人；实现了项目的精细化管理。

模型于资料、流程等相关联，业主方可基于模型实现对项目中产生的问题、

需要的文件进行查阅，更直观、高效的项目管理方式。